Универсальная модель организационного реинжиниринга

Аннотация

Представлена модель реинжиниринга функциональной структуры как важнейшего компонента организации. Рассмотрены отдельные этапы этой модели, которые включают как концептуальные, так и технологические аспекты реструктуризации организации. Даны материалы по использованию авторской модели при реинжинирнге структур экономических систем типа «организация». Выделены основные преимущества рассмотренной модели в сравнении с имеющимися методами.