ОНТОЛОГИЧЕСКИЕ ПАРАДОКСЫ В СИСТЕМЕ ГОСУДАРСТВЕННОГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

  • Авторы: Булетова Н.1, Горелова И.1
  • Учреждения:
    1. Волгоградский институт управления - филиал Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации, Волгоград, Россия
  • Выпуск: Том 7, № 1(23) (2017)
  • Страницы: 89-101
  • Раздел: ФИЛОСОФСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  • URL: https://journals.ssau.ru/ontology/article/view/5950
  • ID: 5950

Цитировать

Полный текст

Аннотация

В статье авторы акцентируют внимание на процессы, происходящие в российской системе страте- гического управления. Стратегическое управление на Западе, возникновение которого было отве- том на проблемы бизнеса, продолжает эволюционное развитие как в практической, так и в науч- ной сферах. Происходящее в системе стратегического управления в России свидетельствует о еѐ формировании. Однако этот процесс характеризуется возникновением так называемых «институ- циональных ловушек» и, как следствие, онтологических парадоксов - ситуаций, при которых ре- альность отличается от планируемого состояния и ожидаемого эффекта, несмотря на то, что все предпринятые действия были направлены на их достижение. В статье на основе законодательства, регулирующего систему государственного стратегического планирования, и в координатах «дей- ствие-бездействие», «стимул-антистимул» выстраивается холархия форм участия субъектов в си- стеме управления. Просматриваемый диапазон такого участия - от утилитарного поведения до «институциональных ловушек» (наличие в системе антистимулов, которые блокируют деятель- ность участников этой системы) и «институциональных провокаций» (деятельности участников, которая направлена на использование «институциональных ловушек» для перераспределения ре- сурсов в целях получения выгоды для себя или для третьих лиц). Делается вывод о присутствии «ловушек» и «провокаций» в самом законодательстве. Охарактеризованы «ловушка глоссария», «ловушка пессимизма», «провокация видимости действия», «провокация подмены стратегических целей», «провокация бездействия». Новизна исследования заключается в классификации форм поведения участников системы государственного стратегического планирования, что позволяет выработать меры противодействия «ловушкам» и «провокациям», возникающим на этапе нормот- ворчества, а также нивелировать культурную инерцию, определяемую как эффект закрепления институциональных ловушек

Об авторах

Н.Е. Булетова

Волгоградский институт управления - филиал Российской академии народного хозяйства и
государственной службы при Президенте Российской Федерации, Волгоград, Россия

Автор, ответственный за переписку.
Email: buletovanata@gmail.com

И.В. Горелова

Волгоградский институт управления - филиал Российской академии народного хозяйства и
государственной службы при Президенте Российской Федерации, Волгоград, Россия

Email: gorelovairina0606@gmail.com

Список литературы

  1. [1] Mintzberg G., Ahlstrand B., Lampel D. Strategic Safari: tour through the wilds of management strategies [In Russian].–
  2. St.Petersburg: Piter, 2000. – 330 p.
  3. [2] Mintzberg G., Quinn JB., Ghoshal S. The Strategic process: concepts, problems, and solutions [In Russian]. -
  4. St.Petersburg: Piter, 2001. - 688 p.
  5. [3] Arpentieva MR. Energetika and ontology management [In Russian]. Ontology of designing, 2016; 6(1): 106-124.
  6. doi: 10.18287/2223-9537-2016-6-1-106-124.
  7. [4] Katkalo VS. Evolution of strategic management theory [In Russian]. Author's abstract on competition of a scientific
  8. degree of the doctor of economic Sciences, specialty 08.00.05 – Economy and management of national economy
  9. (theory of economic systems management). – St.Petersburg, 2007. – 41 p.
  10. [5] Kleiner GB. System resource of economy [In Russian]. Questions of economy, 2011; 1: 89-100.
  11. [6] Ivashkovsky SN. Economics for managers [In Russian].Textbook. M: Business, 2002. – 440 р.
  12. [7] Polterovich VM. Transplantation of economic institutions [In Russian]. Economic science of modern Russia,
  13. 2001; 3: 24-50.
  14. [8] Balatsky EV. Institutional and technological traps: analysis of ideas [In Russian]. Journal of economic theory,
  15. 2012; 2: 48-63.
  16. [9] Arpentieva MR, Gorelova IV, Moiseeva TV. Intersubjective management: human and social capital [In Russian] /
  17. M.R. Arpentieva (ed.). - Kaluga: KSU, 2017.
  18. [10] Buletova NE, Gorelova IV. About the necessity of critical analysis of legislation in the field of strategic management
  19. [In Russian]. Business. Education. Right. Bulletin of the Volgograd Institute of business, 2015; 1(30): 117-
  20. 121.
  21. [11] Buletova NE, Gorelova IV. On the role of basic notions of Russian legislation in the development and implementation
  22. of regional strategies [In Russian]. Law and Economics, 2013; 7: 4-11.
  23. [12] Buletova NE, Gorelova IV, Kravchenko EN. Ontopsychological approach to the study of the X-Y-matrix institutional
  24. conditions of Russia and its construction. International Journal of Applied Engineering Research, 2016; 1:
  25. 385-398.
  26. [13] Zhukov DS, Lyamin SK. Metaphors of fractals in political knowledge [In Russian]. Tambov: Tambov State University,
  27. 2007.
  28. [14] Magdanov P. The Rise and fall of strategic planning: a critical analysis. [In Russian]. Source:
  29. http://www.cfin.ru/management/strategy/plan/fall_of_strategic_planning.shtml.
  30. [15] Vittikh VA. Problems of Evergetika [In Russian]. Control Science, 2014; 4: 69-71.
  31. [16] Malkina M. Institutional traps of the innovative development of the Russian economy [In Russian]. Source:
  32. http://cyberleninka.ru/article/n/institutsionalnye-lovushki-innovatsionnogo-razvitiya-rossiyskoy-ekonomiki.

Дополнительные файлы

Доп. файлы
Действие
1. JATS XML

© Н.Е. Булетова, И.В. Горелова, 2018



СМИ зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор).
Регистрационный номер и дата принятия решения о регистрации СМИ: серия ФС 77 - 70157 от 16.06.2017.

Данный сайт использует cookie-файлы

Продолжая использовать наш сайт, вы даете согласие на обработку файлов cookie, которые обеспечивают правильную работу сайта.

О куки-файлах