R&D&I support system for innovatively active enterprises

Full Text

Введение

Развертывающаяся эпоха цифровых трансформаций предполагает диджитализацию всех сфер деятельности хозяйствующих субъектов. Введение прогрессивных цифровых технологий обеспечивает инновационное обновление и ускорение развития предприятий. Под воздействием сложившихся обстоятельств (санкционные войны, потери конкурентных позиций, нарушение целостности производственных циклов и пр.) активизировали свою деятельность отечественные разработчики высокотехнологичной продукции.

Создавая благоприятные условия для достижения цифровой независимости, они начали обеспечивать производителей современными программными средствами и инструментами, не уступающими по ключевым параметрам иностранным аналогам.

Говоря о раскрывшихся возможностях инновационно-ориентированного развития российских предприятий, отметим, что глобальные цифровые изменения внутриорганизационных процессов являются инновационным лифтом и способствуют превращению знаний в основной источник их конкурентоспособности и экономического роста.

В работах автора [1, 2] представлены рекомендации по осуществлению трансформационных перемен, способствующих достижению целевых показателей эффективности, обозначенных в рамках ключевых стратегических документов государственного уровня [3–5].

В этой связи специфические вопросы, связанные непосредственно с цифровизацией, нами будут опущены. В настоящем исследовании речь пойдет о перспективах, которые станут доступны при создании принципиально новой цифровой бизнес–модели функционирования предприятий в сфере инноваций, и о важных проблемах формирования инновационной инфраструктуры «нового типа».

В сложившихся условиях экономики R&D&I система (Research, Development, Innovations) является важным фактором обеспечения эффективности развития инновационно-активных предприятий [6].

Замкнутость на внутренней системе управления инновациями большинства производителей не приводит к желаемым результатам и нивелирует усилия менеджмента по их достижению.

Расширение границ инновационной системы и вовлечение в нее внешних участников (экспертов в области инновационного проектирования, специалистов по развитию деловых связей и т.д.) создает предпосылки для усиления конкурентных позиций и наращивания темпов экономического роста за счет сокращения времени выпуска инноваций и ускорения процессов их продвижения на рынок [7–9].

Научно обоснованный подход к формированию сбалансированной системы коллаборативного управления инновационной деятельностью – залог устойчивости инновационно–активных предприятий [10].

Цель научной статьи заключается в формировании научно-практических рекомендаций по созданию R&D&I системы поддержки инновационно-активных предприятий для обеспечения эффективности их функционирования в условиях глобальных экономических вызовов.

Методологическую основу исследования составляют общенаучные подходы к формированию благоприятных условий функционирования и технологического обновления инновационно-активных предприятий посредством развития коллаборативного управления инновациями и повышения эффективности их инновационной деятельности.

В работе использованы методы структурного анализа и синтеза, системного анализа, обобщения и описания, моделирования.

В статье учтены научные достижения отечественных и зарубежных экономистов по схожей проблематике, что позволило глубоко исследовать обозначенные вопросы, разработать их рациональное решение и сформировать обоснованные выводы.

Информационная база исследования включает данные открытых источников сети Интернет, научных статей, монографий и других научных трудов современных ученых и экономистов.

1. Ход исследования

Проблема повышения эффективности инновационной деятельности отечественных предприятий достаточно остро стоит перед современными руководителями. Стартовым этапом ее решения является совершенствование текущей системы управления инновациями посредством актуализации и спецификации структурных элементов [11], таксономии информационно-логических и функционально-технологических взаимосвязей, совершенствования управленческого инструментария и введения новых цифровых технологий, способствующих формированию единой синергетической информационно-инновационной среды усиливающей эффекты от субъект-объектных отношений в контуре инновационной системы [12].

Реализация перечисленных мер позволит создать устойчивую опору для функционирования предприятия в сфере инноваций, обеспечивая высокую результативность и качество осуществления инновационных процессов в рамках ограниченной (внутренней) инновационной экосистемы.

Для расширения границ инновационной деятельности и глобализации внутриорганизационных процессов с целью усиления организационной и методологической составляющей системы управления инновациями, сокращения затрат и времени инжиниринга новой продукции, улучшения их качественных характеристик и обеспечения приращения знаниевого потенциала предприятий требуется создание R&D&I системы, особенности развития которой давно являются предметом обсуждения современных ученых и экономистов [?].].

В рамках функционирования отечественных инновационно-активных предприятий данный инструмент практически не используется. Исходя из опыта развития ведущих мировых компаний можно отметить определенные моменты, которые следует перенести в российские бизнес-модели, создав тем самым предпосылки для становления инновационной инфраструктуры «нового типа».

Сложившиеся в экономике тенденции обуславливают потребность в осуществлении «глубинных» исследований, способствующих производству прорывных технологических решений и принципиально новых разработок, обеспечивающих технологический суверенитет, конкурентоспособность и инновационное лидерство предприятий в мировом сообществе.

В этой связи производителям достаточно сложно преодолеть все инновационные циклы в одиночку в короткие временные промежутки. Ресурсные ограничения, консерватизм в применяемых технологиях, отсутствие продвинутой базы знаний, недостаточный уровень цифровой грамотности сотрудников, устаревшие мощности и прочие причины препятствуют эффективному инновационному росту и сдерживают процессы перехода к опережающему развитию.

Как показано на Рис. 1, ориентация на коллаборативное управление инновациями с вовлечением в инновационную деятельность предприятий–партнеров (в том числе из дружественных стран), а также внешних экспертов в области инновационного проектирования создаст условия для извлечения взаимовыгодных эффектов для всех участников R&D&I системы, позволит значительно ускорить инновационные процессы и обеспечит экономический рост российских предприятий.

Рис. 1: Модель развития R&D&I системы поддержки инновационно-активных предприятий.

Fig. 1: Model for the development of R&D&I support system for innovatively active enterprises.

В разработанной модели обозначены ключевые участники R&D&I системы, сгруппированные по направлениям деятельности и выполняемым функциям. Их выбор базируется на специфике функционирования и отраслевой принадлежности головного предприятия (осуществляющего основные инновационные процессы, получающего все права на производство инноваций и прибыль от их коммерциализации).

Заметим, что классификация бизнес-партнеров по блокам «Исследование и аналитика» (Research), «Инновационное проектирование» (Development) и «Продвижение» (Innovations) упрощает работу по их идентификации, последующему обсуждению условий делового сотрудничества и заключению долгосрочных смарт-контрактов на реализацию определенных видов деятельности.

• Исследование и аналитика: стимулирование инновационной активности предприятий, генерация и отбор перспективных идей, обоснование (актуализация) стратегии инновационного развития, содействие в проведении прорывных исследований, расширение базы знаний, развитие смарт-контрактов, оценка возможностей трансфера инноваций и внедрения наилучших практик ведущих инновационно-активных отечественных и зарубежных компаний, усиление стержневых компетенций, консалтинговая поддержка по вопросам выбора вектора инновационного развития и достижения целевых показателей деятельности и т. д.;
• Инновационное проектирование: сопровождение процессов развития инновационных проектов, проверка окончательных вариантов технической и проектной документации, содействие в создании прототипов инновационных продуктов, помощь в проведении опытно-экспериментальных работ, предоставление необходимого оборудования (помещений) для осуществления опытно-экспериментальных работ, актуализация инновационного проекта по итогам испытаний опытных образцов инноваций, оценка рисков и обеспечение безопасности инновационной деятельности, защита интеллектуальной собственности, анализ возможностей продвижения результатов интеллектуальной деятельности, привлечение талантов в инновационные процессы и т. д.;
• Продвижение: содействие в продвижении инноваций, в том числе эффективно отработанных инновационных проектов, заключение целевых договоров на формирование индивидуальных заказов по производству высокотехнологичной инновационной продукции, развитие трансграничного сотрудничества с предприятиями дружественных стран, расширение базы покупателей инновационной продукции (возможно развитие соконкуренции), совершенствование инструментария управления инновациями и т. д.

Вливание в инновационную систему внешних участников позволит «разбавить» устаревшие представления об организации и управлении инновационными цепочками, а также привнесет в деятельность головного предприятия некоторую дозу креатива и инновационности, что впоследствии спровоцирует волну положительных сдвигов во всей организационно-управленческой структуре и станет началом масштабных динамических преобразований.

Важным моментом в развитии R&D&I системы поддержки инновационно-активных предприятий является разработка основополагающих нормативно-правовых документов, регламентирующих и регулирующих взаимоотношения бизнес-партнеров, а также обеспечивающих безопасность инновационной деятельности «нового типа».

Глубокая проработка их содержания и четкая корреляция с нормами текущего законодательства в будущем позволит избежать тяжелых последствий от проявления рисков и неопределенности в сфере интегрированного управления инновациями.

Достижение сбалансированности в инновационном развитии предприятий в R&D&I системе предполагает единый подход к целеполаганию для формирования сопряженной инновационной стратегии, в рамках которой будет выстраиваться внутренняя кооперация между партнерами на уровне отдельных исполнителей инновационных процессов.

В этих условиях актуальной задачей становится не только эффективное исполнение ими функциональных обязанностей, но и обеспечение бесперебойного сотрудничества в синергетической информационно-инновационной среде, объединяющей компетенции партнеров, способствующих инжинирингу конкурентных инновационных разработок и технологических решений.

Обновление имеющейся архитектуры информационного обеспечения, внедрение прогрессивных цифровых средств и инструментов, создание современной цифровой платформы для осуществления инновационной деятельности и проактивного управления знаниями позволит построить эффективную базу для функционирования R&D&I системы и достижения жизнеспособности новой инновационной инфраструктуры.

Заключение

R&D&I – это современная возможность значительно повысить эффективность собственных исследований и обеспечить выпуск новых разработок инновационно-активными хозяйствующими субъектами. Крупным предприятиям достаточно сложно гибко адаптироваться к сложившимся условиям экономики.

В такой ситуации они становятся более уязвимыми перед конкурентами, стремящимися забрать у них долю рынка. Интегрированный подход к организации инновационной деятельности позволит им динамично развиваться и удерживать лидирующие позиции. Однако следует иметь в виду, что далеко не все отечественные предприятия имеют полную готовность к осуществлению подобного рода сотрудничества.

Прежде всего, у большинства производителей отмечается низкая цифровая зрелость и неразвитость цифровой культуры, что является сдерживающим фактором на пути инновационного обновления действующей инфраструктуры.

Для создания единой инновационной экосистемы функционирования бизнес-партнеров необходимо кардинальное преобразование текущей IT-архитектуры предприятий, введение новых информационных технологий и цифровых инструментов, обеспечивающих эффективное аккумулирование, аналитику, распределение и безопасное хранение масштабных гетерогенных данных.

Устаревшая компьютерная техника, программы и приложения не могут обеспечить высокую производительность и требуемую скорость обработки информации. В условиях санкционных ограничений существует проблема с установкой обновленных версий используемых цифровых продуктов, что впоследствии может нивелировать эффекты от развития R&D&I процессов.

Долгосрочное сотрудничество с отечественными разработчиками высокотехнологичной продукции является основой для цифровой независимости и достижения устойчивой, бесперебойной работы IT-системы.

Из выше сказанного следует, что цифровая трансформация и технологическое обновление предприятий является основой для формирования инновационной инфраструктуры «нового типа». Однако этого недостаточно для обеспечения ее эффективности.

Для когерентной организации отношений между бизнес-партнерами необходимо построить соответствующие модели, механизмы и карты технологий [664], регламентирующие порядок документооборота и распределения нагрузки в инновационных цепочках по внешним и внутренним (по отношению к головному предприятию) исполнителям инновационной деятельности.

Все элементы инновационной системы в этом аспекте должны быть откорректированы с позиции доступа в них внешних участников, определения периодов их вливания в инновационные процессы, уровня доступа к внутриорганизационным инновационным фреймам, степени ответственности за использование совместных ресурсов, спектра решаемых задач и пр.

Словом, для воссоздания на цифровой платформе адекватного цифрового двойника системы управления интегрированной инновационной деятельностью требуется реформирование ее традиционной структуры и дополнение существующих регламентов обновленными данными.

Помимо этого необходимо элиминировать «пробелы» в знаниях руководителей и компетенциях персонала, обеспечить приток и вовлечение талантливых специалистов в R&D&I структуру, разработать меры по стимулированию инновационной активности и наращиванию интеллектуального капитала предприятий.

Решить эти проблемы можно с помощью организации самостоятельного обучения и развития работников, желающих расширить свои знания с помощью открытых инноваций. Это будет наиболее рациональный путь к повышению эффективности инновационной деятельности и конкурентоспособности предприятия, чем найм состоявшихся «звезд», требующий дополнительных затрат.

Резюмируя проведенное исследование, отметим, что развитие R&D&I системы поддержки инновационно-активных предприятий позволит:

• адекватно определить вектор, стратегию и цели инновационного развития;
• модернизировать методологию управления инновациями;
• обновить используемые цифровые технологии и внедрить новые, более производительные;
• обогатить знаниевый потенциал и усилить стержневые компетенции;
• обеспечить инновационную деятельность необходимыми ресурсами и рационализировать их расход;
• усилить инновационный потенциал;
• повысить вовлеченность персонала в инновационные процессы;
• минимизации риски инновационной деятельности;
• обеспечить безопасность интеллектуальной собственности;
• создать синергетическую информационно-инновационную среду;
• повысить деловую активность и заключить долгосрочные смарт-контракты с иностранными партнерами;
• увеличить долю рынка и усилить экспортный потенциал;
• достичь конкурентоспособности и инновационного лидерства на рынке;
• повысить эффективность функционирования предприятий в сфере инноваций, обеспечив выпуск новых инновационных разработок и технологических решений.

Таким образом, R&D&I – это сравнительно новая функция для бизнеса, раскрывающая значительный потенциал для ускорения инновационного роста российских субъектов экономики.

Сфокусировав внимание на решении вопросов по формированию R&D&I структуры сейчас, а также начав осуществлять постепенный переход к новому типу инновационной деятельности, предприятия создадут себе устойчивую платформу для обеспечения опережающего развития и достижения технологического суверенитета в будущем.

Конкурирующие интересы: Конкурирующих интересов нет.

Competing interests: No competing interests.

About the authors

Vera A. Vasyaycheva

Author for correspondence.
Email: vasyaycheva.va@ssau.ru
ORCID iD: 0000-0002-5472-937X

Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of Human Resource Management

References

Supplementary files

Supplementary Files

Action

1. JATS XML

Download

2. Fig. 1: Model for the development of R&D&I support system for innovatively active enterprises.

Download (3MB)

Indexing metadata